南宫体育app下载公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中电力相关业的披露要求

　　自2021年3月国务院《政府工作报告》首次提出“在确保安全的前提下积极有序发展核电”以来，中央、国务院印发的《关于完整准确全面贯彻新发展理念做好碳达峰碳中和工作的意见》、国务院印发的《2030年前碳达峰行动方案》以及国务院国资委印发的《关于推进中央企业高质量发展做好碳达峰碳中和工作的指导意见》等文件均明确提出“积极安全有序发展核电”。2021年12月24日，国家能源局召开2022年全国能源工作会议，发布2022年能源工作七大重点任务，其中包括“加快能源绿色低碳发展”，提出“积极安全有序发展核电”、“在确保安全前提下，有序推进具备可靠条件的核电项目核准建设”。

　　实现碳达峰、碳中和是党中央的重大战略决策，是一场广泛而深刻的变革。2021年3月15日，中央财经委员会第九次会议在研究部署实现碳达峰、碳中和的基本思路和主要举措时指出“深化电力体制改革，构建以新能源为主体的新型电力系统”。中国电力企业联合会（以下简称“中电联”）于2021年12月发布的《电力行业碳达峰碳中和发展路径研究》提出，电力行业碳达峰、碳中和实施路径之一是构建多元化能源供应体系，形成低碳主导的电力供应格局。2022年1月24日，中央政治局第三十六次集体学习指出，“在降碳的同时确保能源安全”、“传统能源逐步退出必须建立在新能源安全可靠的替代基础上”。《中国核能发展报告（2021）》指出，核电运行稳定、可靠及换料周期长，可作为基荷电源大规模替代传统化石能源，通过与风、光、水等清洁能源协同发展，共同构建清洁低碳、安全高效的能源体系。随着能源系统清洁化、低碳化转型进程的加快以及煤电的逐步退出，核电是保障国家能源安全、构建以新能源为主体的新型电力系统的有效选择。

　　根据中电联《2021年全国电力工业统计快报》统计，截至2021年12月31日，中国在运核电机组装机规模约为5,326万千瓦（不含台湾地区），占全部装机容量的2.2%，核电在我国能源结构中的占比仍然很低。我们认为，在国家继续秉持积极安全有序发展核电的政策下，核电产业仍处于并将长期处于发展的重要战略机遇期，国内核电发展空间和市场前景依然广阔。根据国家统计局2022年1月17日公布的资料，2021年国内生产总值同比增长8.1%，近两年平均增长5.1%，我国经济持续恢复，经济长期向好的基本面没有变。2021年，全国核电的平均利用小时数为7,802小时，同比增加352小时。

　　2021年10月12日，国家发展和改革委员会发布的《关于进一步深化燃煤发电上网电价市场化改革的通知》提出，有序放开全部燃煤发电电量上网电价，扩大市场交易电价上下浮动范围，推动工商业用户都进入市场，国家电力体制改革持续深入推进，市场交易电量份额进一步扩大。根据中电联的统计，2021年全国市场交易电量占全社会用电量比重为45.5%，同比提高3.3个百分点。

　　公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中电力相关业的披露要求

　　本公司是中广核核能发电的唯一平台，主营业务为建设、运营及管理核电站，销售该等核电站所发电力，组织开发核电站的设计及科研工作。

　　截至2021年12月31日，本公司管理25台在运核电机组和7台在建核电机组（其中包含本公司控股股东委托本公司管理的4台在建机组），装机容量分别为28,261兆瓦和8,299兆瓦，占全国在运及在建核电总装机容量的53.01%以及41.01%，在运及在建核电机组合计装机容量占全国核电总装机容量的49.71%。

　　公司的主要产品是电力。根据中国核能行业协会发布的《2021年1-12月全国核电运行情况》，截至2021年12月31日，我国投入商业运行的核电机组共53台，全国商运核电机组上网电量为3,820.84亿千瓦时。2021年，公司管理的核电站的总上网电量为2,011.51亿千瓦时，占全国核电机组上网电量的52.65%。

　　公司不涉及新能源发电业务（如风电、水电、光伏发电、生物质能发电、潮汐能发电等）。

　　自2021年3月国务院《政府工作报告》首次提出“在确保安全的前提下积极有序发展核电”以来，中央、国务院印发的《关于完整准确全面贯彻新发展理念做好碳达峰碳中和工作的意见》、国务院印发的《2030年前碳达峰行动方案》以及国务院国资委印发的《关于推进中央企业高质量发展做好碳达峰碳中和工作的指导意见》等文件均明确提出“积极安全有序发展核电”。2021年12月24日，国家能源局召开2022年全国能源工作会议，发布2022年能源工作七大重点任务，其中包括“加快能源绿色低碳发展”，提出“积极安全有序发展核电”、“在确保安全前提下，有序推进具备可靠条件的核电项目核准建设”。

　　截至2021年12月31日，本公司管理25台在运核电机组和7台在建核电机组（其中包含本公司控股股东委托本公司管理的4台在建机组），装机容量分别为28,261兆瓦和8,299兆瓦，占全国在运及在建核电总装机容量的53.01%以及41.01%，占全国核电总装机容量的49.71%。

　　根据中国核能行业协会发布的《2021年1-12月全国核电运行情况》，截至2021年12月31日，我国投入商业运行的核电机组共53台，全国商运核电机组上网电量为3,820.84亿千瓦时。2021年，公司管理的核电站的总上网电量为2,011.51亿千瓦时，占全国核电机组上网电量的52.65%。公司2021年累计上网电量等效减少标煤消耗约6,084.81万吨、减排二氧化碳约16,735.75万吨、减排二氧化硫约3.22万吨、减排氮氧化物约3.60万吨，环保效益显著。

　　公司拥有超过25年的核电运营管理经验，且拥有十多年群堆、群厂管理经验，通过持续与国内国际同行对标等各种方式，不断改进并提升运营管理水平。

　　公司始终坚守“核安全高于一切”的理念和“安全第一、质量第一、追求卓越”的基本原则，将核安全置于最高的地位。通过引进、吸收世界先进的安全管理经验，建立了安全管理体系相关的制度和标准，在各核电站实施纵深防御的核安全管理体系、独立的安全监督体系、经验反馈体系、核应急响应及处置体系，并建立了全员核安全文化。

　　公司持续与WANO压水堆的全部12项业绩指标一年值标杆对比，近年来，公司在运核电机组进入世界前1/4水平（先进水平）和前1/10水平（卓越水平）的指标比例均保持在较高水平。于报告期内，公司管理的在运机组有83.00%的指标处于世界前1/4水平（先进水平），有80.33%的指标处于世界前1/10水平（卓越水平）。能力因子是WANO指数中衡量机组电力产能和可靠性的主要指标，反映核电机组的运行维修的能力。公司管理的在运机组平均能力因子保持较高水平，处于WANO业绩指标先进水平。

　　在安全稳定运营的基础上，公司也持续实施成本优化管理，通过管理改进和技术创新，持续降低核电站运维成本，充分实现核电的经济性。

　　公司拥有全资子公司工程公司，具有核电工程开发能力，能够提供项目管理、工程设计、工程采购、施工管理、调试启动等一体化服务，拥有设计主导与系统集成能力、产业链资源整合与协同创新能力和项目精细化管理与项目群运作能力。

　　设计主导与系统集成能力：掌握自主设计能力，通过对国外先进核电技术引进、消化、吸收及自主应用，结合国内法律法规要求，经过设计改进完成设计的自主创新，设计标准化、模块化。

　　产业链资源整合与协同创新能力：通过对设备供应商、土建承包商、安装承包商的合作要求，带动产业链企业技术的培养，推动重大设备的技术改进，推进技术创新平台的建设。

　　项目精细化管理与项目群运作能力：通过对管理流程精细化、进度测量精确化、设备调配集约化、项目运作协同化的精细化管理，实现对项目有效的掌控，并能够高效的运作多个大型项目。

　　公司已形成设计、采购、建设、运营各环节的全流程控制，从核电站设计开始即可进行全面成本控制。通过统筹管理核电站的建设和运营，公司不仅可以掌握并优化核电站的建设计划和工程进展，降低工程造价，也可以实现在建核电项目和运营核电站之间的经验反馈，从而提升核电站运营管理的安全性、经济效益和社会效益。

　　公司专注于发展压水堆技术路线年代建设大亚湾核电站起，公司坚持“引进、消化、吸收、创新”的道路，不断进行技术改进和自主创新。

　　公司研究开发了具有自主知识产权的三代核电技术华龙一号。华龙一号是在30多年来我国核电站设计、建设、运营及研发所积累的经验、技术和人才基础上，研发的具有自主知识产权的三代百万千瓦级核电技术。华龙一号的自主研发，为公司后续核电发展奠定了技术基础。防城港3、4号机组采用华龙一号技术，已分别于2015年12月24日、2016年12月23日开工建设，目前两台机组建设工作正积极推动中。本公司控股股东委托本公司管理的惠州1、2号机组和苍南1、2号机组同样使用华龙一号核电技术，目前均已开工建设。

　　我们积极发展第三代反应堆技术的同时，持续跟踪国内外第四代反应堆技术发展的最新动态，并积极参与相关技术的研发，保持竞争力，为本集团的可持续发展奠定基础。

　　我们建立了公司研发体系，拥有一个国家工程技术中心、一个国家重点实验室和五个国家级研发中心，并建成了多个具有行业先进水平的大型实验室。依托公司的自主研发平台南宫体育app下载，公司持续研究和解决核电站工程建设和运行中的关键技术问题，不断提高机组的安全性、可靠性和经济性。

　　公司不断完善人力资源开发与培训体系，注重技术和管理人才的培养。公司高级管理团队均在核电行业从业20年以上，具备丰富的核电管理经验，在持续与国际同行对标交流活动中，也培养了一定的国际化视野。

　　公司拥有一批高素质和稳定的专业技术人员，截至2021年12月31日，公司员工总数为18,019人，其中技术人员（除行政人员外）总数为16,572人，占比约92%。

　　为提升本集团自主创新能力，发挥人才对科技创新的支撑引领作用，公司为人才的培养提供了更多途径和更好环境。例如公司已选聘包括大国工匠乔素凯、全国劳动模范周创彬、“中华技能大奖”荣誉获得者王建涛在内的各类技术领域首席专家38人，已成立工匠及劳模人才创新工作室14间。

　　截至2021年12月31日，本集团（包括联营企业）有效持照的操作员为433名、高级操作员为891名。参照核电站操作员的人数配置，公司现有有效持照的操作人员可以满足至少几十台核电机组同时运行的人员需求。截至2021年12月31日，共有1,672名员工获取或保有了公司工程建设方面的注册资格，包括注册一级建筑师10名；注册二级建筑师9名；压力管道设计审批员17名；注册公用设备工程师92名；注册一级结构工程师39名；注册电气工程师68名；注册咨询工程师119名；压力容器设计审批员19名；特种作业操作证135名；注册监理工程师323名；注册设备监理工程师98名；注册核安全工程师221名；注册一级建造师401名；注册造价工程师121名。

　　另外，截至2021年12月31日，本集团（包括联营企业）累计有139人参加燃料操作员培训并通过考核认证，取得燃料操作员资格。

　　今年以来，我们以习新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的十九大、十九届历次全会和中央经济工作会议精神，坚决贯彻落实党中央、国务院决策部署以及国务院国资委工作要求。

　　截至2021年12月31日，公司合并报表口径总资产约为3,999.93亿元，较上年末增长2.07%；负债合计约为2,490.83亿元，资产负债率62.27%；归属于母公司股东的权益约为1,009.11亿元，较上年末增长5.92%。公司实现合并报表口径营业收入约为806.79亿元，较去年同期增长14.30%；归属于母公司股东的净利润约为97.33亿元，较去年同期增长1.78%；经营活动产生的现金流量净额约为349.11亿元，较去年同期增长15.77%。

　　截至2021年底，公司管理25台在运核电机组、7台在建核电机组（其中包含本公司控股股东委托本公司管理的4台在建机组）。2021年7月31日，红沿河5号机组投入商业运营。2021年12月30日，苍南2号机组正式开工建设。

　　2021年，公司管理的在运核电机组全部实现安全稳定运行，全年累计上网电量为2,011.51亿千瓦时，较2020年增长7.86%。其中，公司的子公司运营管理的核电站（含大亚湾核电站、岭澳核电站、岭东核电站、阳江核电站、防城港核电站、宁德核电站和台山核电站）的全年累计上网电量为1,639.24亿千瓦时，较2020年增长5.19%；公司的联营企业运营管理的核电站（红沿河核电站）的全年累计上网电量为372.26亿千瓦时，较2021年增长21.46%。

　　公司从安全管理、在运核电机组、在建核电机组、电力销售以及“三化管理”（标准化、集约化、专业化）和精益化管理五个方面介绍并分析公司2021年的业务表现。

　　安全对任何企业而言都是至关重要的。我们高度重视安全，始终将安全放在首位。我们坚守“核安全高于一切”的理念和“安全第一、质量第一、追求卓越”的基本原则，并全力将这一原则始终贯穿于核电站的设计、建造、运营及退役的各个阶段。我们认为，保证核电安全是对国家、社会、股东、员工及其他利益相关方的高度负责；只有安全，我们的在运机组才能为社会提供稳定可靠的电力，在建机组才能实现高质量投产，公司整体经营业绩才能实现稳定的提升。

　　我们持续完善安全管理体系，优化管理方式，凭借多年核电运营经验，已经形成了成熟的安全管理体系。我们持续开展“管理者在现场”、“我要安全”、“核安全与领导力”及“核安全震撼教育”等活动，加强全员核安全文化意识。2021年，我们连续第二年实施公司董事长和经营高管带队对各核电基地进行安全管理专项检查督查，以上率下，贯彻落实“严慎细实”的工作作风，查漏补缺，践行“全员参与”的安全理念，共同营造人人关注安全、人人参与安全、人人监督安全的浓厚氛围，在安全管理方面做到层层落实责任，强化执行力，不断筑牢公司安全管理根基。

　　同时，我们持续开展公司内部的监督以及动态透明的经验反馈，定期组织不同场景下的应急演习，确保安全管理体系的有效运作。

　　2021年，按照国际原子能机构施行的《国际核事件分级表(INES)》注（以下简称“INES分级表”），我们运营管理的核电站继续保持了公司历史未发生2级及以上核事件的良好安全记录。

　　2021年，我们管理的在运核电机组全部实现安全稳定运行，全年累计上网电量为2,011.51亿千瓦时，较2020年增长7.86%。

　　岭澳核电站：2021年换料大修时间与2020年基本持平，2021年配合电网要求进行减载或停机备用的时间少于2020年同期。岭东核电站：2021年换料大修时间多于2020年。

　　阳江核电站：2021年换料大修时间少于2020年，2021年配合电网要求进行减载或停机备用的时间少于2020年同期。防城港核电站：2021年换料大修时间少于2020年，2021年配合电网要求进行减载或停机备用时间少于2020年同期。宁德核电站：2021年换料大修时间与2020年基本持平，2021年配合电网要求进行减载或停机备用时间少于2020年同期。台山核电站：2021年完成2号机组的首次大修，2020年完成了1号机组的首次大修；台山1号机组于2021年7月30日开始停机检修。

　　红沿河核电站：红沿河5号机组于2021年7月31日投入商业运营。2021年换料大修时间多于2020年，配合电网要求进行减载或停机备用的时间少于2020年同期。

　　我们采用能力因子、负荷因子和利用小时数这三个指标来衡量核电机组的利用情况。机组换料大修对这三个指标均存在较大影响。同时，核电机组的负荷因子和利用小时数也会受到因电力线路检修或电力市场供需情况而进行减载或停机备用的影响。

　　2021年，我们25台在运机组平均能力因子91.58%，平均负荷因子89.78%，平均利用小时数7,731小时；2020年，24台在运机组这三项指标分别为92.03%、83.75%和7,309小时。

　　根据压水堆核电站的设计，在运机组的核反应堆运行一定时间后，必须停堆更换核燃料。从核电站的安全性和经济性考虑，核电运营商通常利用换料期间，集中安排机组的部分预防性和纠正性维修、检查、试验项目以及部分改造项目，这就是通常所说的机组换料大修。我们的红沿河3号及4号机组的设计换料周期为12个月，其他核电机组的设计换料周期为18个月。根据核电站的运行技术要求，每十年需要对主要设备进行专项检查、试验和维修，这些工作也安排在机组换料期间进行，这就是通常所说的机组十年大修。除了换料大修和十年大修以外，新机组在投入运行的下一年度实施的换料大修，通常被称为首次大修。

　　在换料大修期间，我们根据核电站预防性维修大纲、在役检查大纲、定期试验监督要求以及机组运行经验反馈，有选择地对设备进行检查、维修和改造，确保机组的安全水平，改善设备的运行性能，确保机组在下一循环周期内按设计要求保持良好的运行状态。

　　考虑经济性和相关工作的安排，核电机组换料大修不是绝对按照12个月或18个月来安排，我们通常结合当地的电力负荷波动情况，主动与当地电网公司沟通，在保障机组运行安全的前提下，合理安排机组换料大修计划。由于需要安排的检修项目不同，每次换料大修工期不完全相同，首次大修和十年大修的检查项目较多，其工期比常规的换料大修更长一些。我们根据各个机组的具体运行状况，持续优化并制定针对性的换料大修实施计划，合理安排检修项目，并积极采用先进技术提高检修效率，在保证安全质量的前提下，做好每次换料大修工期的控制。

　　2021年，我们共开展16个换料大修，其中包括1个首次大修和2个十年大修，截至2021年12月末，已全部顺利完成。2021年度换料大修累计总天数约为557天。

　　“追求卓越”是公司基本原则之一，为发现不足，不断提升，我们持续与国际同行对标。近年来，与WANO同行的全部12项业绩指标一年值标杆对比，我们进入世界前1/4水平（先进水平）和前1/10水平（卓越水平）的指标比例均保持在较高水平，位于国际同行前列。

　　载列2021年我们管理的25台在运核电机组与2020年WANO同行12项业绩指标一年值标杆对比情况：

　　我们持续提升放射性废物管理水平，优化控制放射性液体废物和放射性气体废物（以下简称“流出物”）排放过程，严格执行排放控制标准。2021年，我们管理的25台在运机组的放射性废物管理均严格遵守国家相关法律及法规，并满足相关技术规范的标准。

　　按国家监管部门批复的年限值比例表示的我们的核电站在期内各类放射性废物的排放量。我们的核电站流出物的放射性总量远低于适用国家批复的年限值南宫体育app下载。

　　国家监管机构持续监测我国运行核电站周围环境单位时间的吸收剂量（以下简称“空气吸收剂量率”），监测数据表明，所测出的环境空气吸收剂量率在当地本底辐射水平涨落范围之内。

　　核电作为一种清洁能源，为社会节能减排做出贡献。我们全年累计上网电量等效减少标煤消耗约6,084.81万吨、减排二氧化碳约16,735.75万吨、减排二氧化硫约3.22万吨、减排氮氧化物约3.60万吨。

　　在建核电机组的建设质量是核电机组投产后保持长期安全稳定运行的基础。我们精心组织工程建设，严格遵守相关法律法规和各项安全、质量及管理标准，所有原材料、设备和重要作业环节的质量均经过相关建设单位和国家监管机构的质量检查，满足设计标准后方转入下一阶段工作，直至调试完成移交给运行人员。我们同时注重借鉴国内外其他核电机组建设过程中的经验反馈，不断提升工程建设的安全和质量。

　　截至2021年12月31日，我们共建设7台核电机组，其中3台处于土建施工阶段（均为本公司控股股东委托公司管理的在建核电机组），2台处于设备安装阶段，2台处于调试阶段。防城港3号机组于2021年5月15日启动冷态功能试验，进入调试阶段。惠州1号机组于2021年12月24日实现穹顶吊装，进入设备安装阶段。苍南2号机组于2021年12月30日正式开工建设，进入土建施工阶段。

　　我们以高标准和严要求对建设项目的安全、质量、进度、投资、技术和环境进行控制、监督及管理，确保在建项目的安全和质量符合各项监管规定和标准，使机组在投入商业运营后能够实现长期安全、稳定及经济的运行。

　　1.土建施工阶段：是指核反应堆主厂房从第一罐混凝土浇筑(FCD)至主厂房穹顶吊装就位。

　　2.设备安装阶段：是指核反应堆主厂房穹顶吊装后开始核岛系统设备全面安装施工，至核岛主系统具备冷态功能试验条件。

　　4.并网阶段：是指发电机实现与电网首次并网后的调试，也意味着机组具备发电的能力。

　　核电机组在建设过程中可能受多种因素影响，包括交付延期，主要设备及材料成本增加，延迟获得法规批准、许可或牌照，及不可预期的工程、环境或地理问题，以及实施其他中国核安全监管及安全规定，因此投入运行的实际日期可能与预计日期不符。如果投产计划发生变化，我们将根据相关规则要求及时公布最新资料。

　　防城港核电已完成对防城港3号机组及4号机组项目建设相关风险的评估。经过审慎考虑，防城港3号机组预期投入运行日期为2022年下半年，防城港4号机组预期投入运行日期调整至2024年上半年。详情见本公司日期为2022年1月26日的有关公告。

　　我们根据售电合同销售我们核电站所发的电力。2021年我们附属公司的上网电量为1,639.24亿千瓦时，我们的附属公司中广核电力销售有限公司代理本集团以外代理用户实际用电量约为4.36亿千瓦时，电力销售收入合计约为人民币587.09亿元，占我们年度营业收入的72.77%。

　　2021年，全国全社会用电量达到83,127.64亿千瓦时，较2020年增长10.34%。2021年下半年部分时段电力供需偏紧，部分省区启动有序用电方案，我们管理的核电机组积极配合电网调度，充分发挥稳定性优势，保持满负荷发电，全力保障社会用电需求。2021年，公司继续贯彻执行“争取更多的上网电量计划指标，争取更优的市场电量和电价，争取增量市场的开发和利用，争取更多的跨省区外送电份额”的电力销售策略，超额完成了全年的发电计划，提高了公司的整体经济效益。2021年，我们的在运核电机组实现上网电量2,011.51亿千瓦时，同比增长7.86%。其中市场化交易电量占总上网电量约39.15%，较2020年上升5.63个百分点。

　　广东省：2021年全社会用电量同比增长13.58%。公司位于广东省的核电机组于2021年继续以“优价满发”的模式参与电力市场，其中岭澳2号机组和阳江2号机组共33.29亿千瓦时电量参与市场交易。广东省内核电机组2021年上网电量同比增长3.96%。

　　福建省：2021年全社会用电量同比增长14.24%。宁德核电2021年上网电量同比增长8.21%。

　　广西壮族自治区：2021年全社会用电量同比增长10.22%。防城港核电持续开发增量市场，2021年上网电量同比增长7.81%。

　　辽宁省：2021年全社会用电量同比增长6.28%。红沿河核电积极开拓市场，加大省内交易规模，省内双边交易的成交电量同比增加，2021年上网电量同比增长21.46%。

　　2021年，我们的子公司中广核电力销售有限公司主动融入和密切跟踪广东省电力市场，积极参与市场交易，代理零售用户38家，代理用户实际用电量约为23亿千瓦时（其中包括本集团以外代理用户）。

　　我们密切关注在运核电机组的上网电价。公司在运核电机组的上网电价分为计划电价和市场电价两类，其中计划电价由有关政府部门核准批复，市场电价通过市场化交易方式形成。2021年7月14日，红沿河核电收到辽宁省发展和改革委员会出具的《省发展改革委关于辽宁红沿河核电二期工程5号机组临时上网电价的批复》，根据该批复，红沿河5号机组的临时上网电价为人民币0.3749元╱千瓦时（含税），执行时间自红沿河5号机组商业运营之日起至红沿河6号机组商业运营之日止。2021年本公司其他在运核电机组的计划电价未发生变化。2021年本公司市场电价较2020年基本持平。

　　根据公司于2019年3月27日收到的《国家发展改革委关于三代核电首批项目试行上网电价的通知》,台山1号和2号机组：（1）计划电量的试行上网电价为人民币0.4350元╱千瓦时（含税），自投产之日起至2021年底止执行；及（2）在确保安全的基础上，相关省份要按照原则性满发原则安排发电计划，且对于项目设计利用小时以内的电量按政府定价执行，以外的电量按照市场价格执行。根据本公司于2021年12月22日收到的国家发展和改革委员会的有关通知，上述政策继续执行。

　　2021年，我们持续推进“三化”管理策略，并取得了一定成效。例如，我们建立了备件库存总量、库存结构、库存策略模型综合管理体系，依托数字化转型与管理优化，实现大修备件平均到货率达到97.91%，大修重点备件保障率为100%，群厂大修备件需求提报及时率达到93%，日常备件需求及时提报率达到86%，群厂新增备件三年周转率达到83%，群厂大修备件领用率达到94%。

　　2021年，在面临疫情防控常态化和十年大修叠加等复杂情况下，我们持续推进生产运营精益化战略，通过优化大修安排和维修策略，推进大修核心能力建设，加大新技术、新工艺的应用，大修成本持续创优。例如，我们在开展阳江3号机组的第四次大修时，全面落实安全生产责任制，强化最小作业单元人员职责，实行安全标准可视化；推进维修质量标准可量化，强化大修活动三级质量控制管理，重点工作设置高目标等，大修工期创下国内CPR1000系列机组年度大修最短工期纪录。

　　公司的愿景是成为“具有全球竞争力的世界一流核能供应商和服务商”，“安全第一、质量第一、追求卓越”是公司的基本原则。公司追求卓越的安全业绩，与WANO国际一流指标对标，持续提升核电站安全性能水平；努力践行专业化、集约化和标准化的“三化”管理策略，持续提升多机组管控能力；实施精益化管理，持续优化运营成本和工程项目造价。

　　遵循核电行业发展特点，坚持高标准，追求高质量，确保生产运营和工程建设业绩稳定；追求稳定的盈利水平，坚持稳健的财务政策，不断优化资本结构和融资成本，保障资金安全；关注为股东提供长期稳定的回报，实施长期稳定的股息政策。

　　始终致力于清洁能源发展，专注于核电和核能综合利用；严控核电站运行过程中的放射性物质排放，全力保护环境。合理利用资源，持续提升资源利用率，减少公司经营活动中的资源消耗，积极践行企业社会责任。

　　持续提升核心竞争力，把握核电发展的战略机遇，持续推动核电新项目核准开工，力争公司业务规模在国内保持领先。以科技创新引领公司发展，坚持创新驱动，持续推动新技术发展和应用，保持发展后劲和竞争力。

　　在国家二氧化碳排放力争于2030年前达到峰值、努力争取2060年前实现碳中和的背景下，在“十四五”及中长期，核能产业发展仍处于并将长期处于发展的重要战略机遇期，公司的发展和经营将面临许多新要求和新变化。我们将始终保持诚信透明的核安全文化理念，坚持“安全第一、质量第一、追求卓越”的基本原则，拓展新思路，主动谋划，积极应对。

　　“十四五”期间，公司将锚定2035年远景目标，聚焦安全质量一流、工程建设一流、科技创新一流、经营效益一流、企业管理一流等五个“一流”目标，着力固根基、扬优势、补短板、强弱项，推动产业做强做优做大，实现更高质量、更有效率、更加公平、更可持续、更为安全的发展。

　　（1）适应新形势的要求，持续开展安全标准化及国际标杆建设，不断加强日常生产风险管控和重大设备健康管理，持续推进大修管理全面创优，强化安全文化建设，落实防人因新技术方案，加强工业安全、消防和网络信息安全管理，确保核电安全万无一失；

　　（2）在保证安全、质量的前提下，按计划推进机组建设（包括委托管理项目），实现红沿河6号机组于2022年上半年高质量投入商业运营，力争防城港3号机组年内具备商运条件；

　　（3）保持所有在运机组的安全稳定运行，全年计划安排20个换料大修（包括一个十年大修、一个首次大修）。在第一季度安排7个换料大修，第二季度安排6个换料大修，第三季度安排5个换料大修，第四季度安排2个换料大修；

　　（4）适应电力市场形势变化，加强电力市场营销体制、机制和市场营销能力建设，以多渠道及多种方式争取更多的上网电量。根据广东省能源局发布的《关于做好2022年电力市场年度交易工作的通知》，岭澳核电、岭东核电和阳江核电共10台机组将以7,500小时为基准值，共安排不超过112.93亿千瓦时电量参与电力市场交易。我们亦会紧密关注其他省区的电力市场形势，采取针对性的营销策略，力争2022年机组平均利用小时数不低于近三年机组平均利用小时数的平均值；

　　（5）以自主创新驱动业务增长，通过科技创新成果的转化应用、技术改造等措施，提高燃料可靠性和设备可靠性，提升机组安全系统性能等，促进公司的可持续发展；加强科研成果向外部市场的转化应用，创造更大的经济价值；

　　（6）持续推进“三化”管理策略的实施和精益化管理方案的落实，加强内部资源统筹与协调，加强对在建机组建设成本的控制，持续控制在运机组的运营维护成本；

　　（7）紧密跟踪国家政策和国内外经济及金融环境的变化，保持谨慎的原则，通过风险管理体系的运作，及时识别风险的变化，并适时调整现有应对措施，确保公司的稳健发展。

　　2021年，公司业务发展实践中识别出下列重大风险，并采取相应的应对措施，积极应对内外部挑战和机遇。与2020年相比，公司于2021年未新增风险因素。

　　风险描述：新机组投入商业运营，同时运营和管理多基地核电站给我们带来诸多挑战；多基地、多机组大修交叉和重叠，受疫情影响，大修资源保障存在挑战；部分核电机组运行已经超过10年，同时新机组设备也有待时间验证，机组设备可靠性需要重点关注。

　　风险的主要变化：2021年在运机组累计25台，较上年增加1台；国内疫情持续反复。

　　应对措施：持续开展核安全法宣贯和全员安全文化再教育，持续深入开展“遵守程序、反对违章”系列活动；致力培养重点技能领域工匠大师，制定各专业领域技能比武计划并落实，提高工作人员技能；加强在线安全监督力量，开展防人因管理对标，优化关键重大设备管理运作机制，加强外部经验反馈的落地，提升设备管理水平，确保在运机组安全运行；在落实常态化疫情防控的基础上，加大对生产关键核心人员的新冠疫情防控力度，实现国内生产区域零感染，同时严控费用性开支，严控非生产性支出，深入推进精益化管理。

　　风险描述：受所在地的经济发展、用电需求、电力市场改革加速以及当地发电政策的影响，给各核电基地的电力销售带来挑战。

　　风险的主要变化：电力市场改革带来电力交易机制的变化；全国电力供需形势总体偏紧，年初、夏季和秋季部分地区电力供需紧张；政府、电网等工程项目施工影响电力输出；因台风影响应电网要求而进行机组降功率运行。

　　应对措施：依托同区域电厂协调和分级负责机制，努力争取计划电量；制订落实节假日减载应对方案，减少、避免停机减载；加大各区域电力市场营销力度，争取更大容量空间；加强与国家主管部门、地方政府和电网的沟通协调，积极跟进电力市场改革动向。

　　风险描述：在建项目的安全质量、进度和造价控制会实现高质量投产，存在较多不利因素影响。

　　应对措施：以质量保进度，制订专项优化措施，保障工程建设目标；落实华龙一号示范项目投资控制目标，加强华龙一号示范项目设计、采购及施工进度控制；持续开展核安全文化教育，加强高风险作业南宫体育app下载、重大危险源管理，提高人员技能和安全质量意识。

　　风险描述：人民币汇率持续波动，公司持有的外币债务（主要为欧元债务）造成汇兑损益持续波动；市场利率波动影响公司债务融资成本。

　　风险水平的主要变化：2021年，欧元兑人民币贬值；2021年，贷款市场报价利率（LPR）整体保持稳定水平，其中一年期LPR略有下降。

　　应对措施：偿还欧元债务降低欧元债务敞口；通过人民币即期购汇方式支付涉外商务合同款项，控制新增外币债务；保持长期银行借款比重，与公司长期的现金流相匹配，降低再融资风险；择机发行超短期融资券、绿色超短期融资券、中期票据增加直接融资规模，降低融资成本。

　　2022年，国内经济面临需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力，公司将面临更多挑战，随着产业结构调整、电力市场改革深入推进，为公司电力销售带来诸多不确定性。

　　公司将持续推动风险管理优化行动。结合公司“十四五”及中长期规划，围绕2022年经营目标和重点工作计划要求，识别影响目标实现的风险，进一步提升公司风险管理的有效性，强化风险管理责任，制定和落实风险防控措施，保障公司发展和经营目标实现，为股东创造价值。

　　2022年公司风险管理的目标是：坚守安全质量底线，通过科技手段提升本质安全水平，确保核电运行绝对安全、万无一失；坚持创新驱动发展，全面深化改革，持续提升发展的质量与效益；深化提质增效，坚持过“紧日子”，向科技创新与管理创新要效益，争创一流业绩。

　　我们持续通过内控职能以及业务部门、单位，落实风险管理责任，优化风险监控方式，以减少重大风险对业务发展的影响。

　　在多基地安全稳定运行方面：加强核安全文化建设，持续开展安全标准化及国际标杆建设，提升核电领导力，强化“我要安全”的主动安全观，压实安全管理的主体责任，完成安全生产专项整治三年行动计划，以科技手段提升本质安全水平；充分利用内外部监督力量，发挥独立监督作用；持续优化关键设备管理运作机制，提升设备可靠性；强化防人因新技术集约化方案在各基地落实，深入开展“遵守程序、反对违章”。

　　电力销售风险方面：积极推动落实核电保障消纳政策；积极应对市场改革形势，争取更多的上网电量；强化市场观念，完善以市场化为导向的营销机制体系，持续提升市场营销能力。

　　在建工程控制方面：始终坚持“安全第一、质量第一”，持续开展安全、质量管理和环境保护；完善施工组织策划，优化工期，避免赶工、窝工；加强人员技能培训，强化经验反馈，持续提升经验反馈有效性；持续做好设计优化和技术改进，确保足够安全且具备充分竞争力。

　　面对不确定性日益增加的经营环境，公司将持续严密监控风险，为公司经营和战略目标的实现保驾护航。

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